高壓膠管發展壯大必走品牌效益

隨著日新月異的形式所趨，面對高壓膠管這個行業的市場，要模塊行業較早，2008年起，在國內率先從高壓膠管作業開始向干法作業轉型，大力進行干法作業，并積累了豐富的專業經驗，2013年新型模塊在霸州正式投入生產，市場反響良好，新產品深受廣大用戶的歡迎。

為了將市場做大，借力高壓膠管的品牌效應，引領行業發展，我公司通過各種渠道和方法建立暖易舒的品牌效應，希望經過努力我們成為行業的佼佼者。

在諸多商品的選購中也不難發現，正規有保障的產品哪怕是貴點，也得到了廣大用戶的親睞，比如家電、手機、電子、機械中百強企業生產制造出的商品！ 

最初的品牌使用是為了使產品便于識別，品牌迅速發展起來，是在近代和現代商品經濟的高度發達的條件下產生，其得以迅速發展即在于品牌使用給商品的生產者帶來了巨大的經濟效益和社會效益。

微譜提供高壓橡膠管配方檢測，丁苯橡膠、天然橡膠、丁腈橡膠、順丁橡膠、氯化丁腈橡膠定性分析，促進劑等助劑配方分析，提供橡膠伸長率、耐高溫、抗氧化性能，產品質量診斷，異物分析，產品質量診斷。

今年中國機械工業的經濟運行仍將具備保持總體平穩的基本條件。與此同時，工業化、信息化、城鎮化和農業現代化的深入推進，這些都將創造新的消費和投資需求，從而進一步拓展國際國內的市場空間。

年中國將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，利用倒逼機制調整產業結構。盡管中國機械工業運行仍會面臨國內、國外需求偏弱的不利因素。

今年中國機械工業總體需求仍會偏緊，全行業的發展依然維持平穩的主基調。

高壓膠管沖擊破裂原因及注意事項

膠管產品在日常工業最為常見使用的配件之一，但是使用過程中也會出現種種問題，尤其高壓膠管在高壓的工作狀態下，經過多年的工作經驗和用戶反饋來了解一下其中的原因

1、 膠管加強層未生銹，但出現不規則斷絲現象。若膠管破裂，剝去外膠層檢查未發現加強層生銹，但加強層長度方向出現了不規則斷絲，其原因主要是膠管受到高頻沖擊力的作用。

2、由于外力的作用（彈片擊穿、擠壓決裂）或系統過載招致高壓膠管決裂部位較大或快要折斷時，可采取接骨法：將軟管決裂處擦試潔凈并切除決裂部位；將自制的鋼質“接骨”插入被切斷的軟管中（狀況特別緊急時，也可用外徑與軟管骨徑相同的鋼管當“接骨”）；用自制的鋼板卡子將軟管和“接骨”卡緊（狀況特別緊急時，可用8號鐵絲替代自制的鋼板卡子）；將接好的軟管清洗潔凈后即可運用

3、膠管破裂，破口附近編織鋼絲生銹。若高壓油管破裂，剝去外膠層檢查發現破口附近編織、纏繞鋼絲有生銹現象，這主要是由于外膠層潮濕或腐蝕性物質的作用，削弱了膠管強度，致使高壓時破裂。

出現這種情況，一般伴有外層斷裂、擦傷或嚴重變質的現象，使外層失去了對加強層的保護作用。這時必須先檢查和排除對外膠層的機械破壞、化學腐蝕以及高溫烘烤等不良因素，然后再更換膠管。但是，也有外膠層保持良好但加強層生繡而破裂的情況，且破裂口通常在距離膠管接頭200 mm的范圍內，其原因多數是液壓接頭不合格，由于濕氣進入外套的內邊緣，使加強層吸收濕氣，導致生銹引起膠管耐壓強度降低而破裂。

注意事項：軟管安排要盡量防止熱源，遠離發動機排氣管的體現。必要時可采用套管或維護屏等設備，防止軟管受熱蛻變。 軟管設備時應防止處于拉緊狀況，即便軟管兩頭沒有相對運動的當地，也要堅持軟管松懈，張緊的軟管在壓力效果下會脹大，強度下降。設備過程中不要誤解軟管。軟管遭到纖細改動就有能夠使其強度下降和松脫接頭，石油鉆探高壓膠管 設備時應將接頭擰緊在軟管上，而不是將軟管擰緊在接頭上。 軟管如裝備在要害部件上，主張對其進行守時查看或替換。軟管有必要穿插或作業時能夠與機械外表發作沖突的當地，運用軟管夾或繃簧等維護設備，防止膠管外層遭到損害。軟管有必要曲折時，曲折半徑不宜過小，應大于9倍外徑。膠管與接頭聯接處應有一段大于管子外徑2倍的直線段。

任何膠管企業要走的更遠站的更穩離不開內部的企業文化。在物質極度豐富的今天，企業經營除了加強硬件建設，更要加強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質、文化等諸多方面都需要加強，并建立完整的體系。

   社會變革，企業轉型升級，重要的就是打造軟實力，強化企業文化建設，關注細節，由粗放型向精細化管理轉變，文化是先鋒。繼承和發揚中華民族的傳統文化，古為今用，洋為中用，去偽取精，吸取精華，剔除糟粕，與時俱進，提升我們產品的附加值，這已經是大勢所趨，時代的要求。縱觀世界風云變化，大浪淘沙，一切都是過眼煙云，唯有文化可以傳承，百年老店，基業長青，永葆活力，是文化給企業注入了靈魂，使企業具有了活力。

　常常有人說，企業文化是個筐，什么都可以往里面裝。但是，從本質來說，企業文化是組織在發展的過程中，形成的共同價值信仰和共同行為方式，體現在企業經營活動的細微之處，無聲無息，潛移默化，成為一種自覺的認知與行為。

企業組織中影響企業文化的因素有領導行為、制度規范、先進人物、典禮儀式、教育培訓等，以及綜合性形成的企業氛圍，但這些并不是企業文化的本身。相當多的企業，沒有從根本上進行修煉，誤把形式當內容，舍本求末。我們常見那些把口號貼滿墻，卻不注重價值塑造與糾正的企業，缺乏柔性，缺乏對人的關照，沒有感召力，沒有吸引力，照樣造不出好產品，照樣走向消亡。其原因就是企業缺乏健康的文化，而不是簡單的經營失敗。

 企業文化主要體現在企業是如何對待員工的，如何對待客戶的。以人為本，關愛員工，把員工當親人，這是一種家的文化，會使人感覺到溫暖，愿意在公司里呆下去。倡導員工是衣食父母，公司就是家，要求管理人員，為員工提供服務，幫助員工成長進步，這樣的企業，自然會吸引到員工，也不會有所謂的勞動力緊張。對客戶負責，就是對社會負責，客戶的利益高于一切。